夏日将至，周末上街购置夏装。从价值投资的角度看，买衣服应该反季节才划算。早未绸缪，只能将错就错，一笑。
西美尔说过“时尚是阶层分野的产物”，品牌何尝不是？由于天生没有阶层观念，不慕不仿，所以并无特定品牌嗜好，更看重性价比。
现代人的困境是选择过多。高端一些的牌子价格昂贵，而大部分的溢价可能都支付在“扮演自我”上，似乎不值。低端一些的质量确实不行。正踟蹰间，忽然路边的一间专卖店让我眼前一亮。这是国内某男装品牌，因为是上市公司，决定作一现场调研。调研的结果是为其贡献了若干赢收：虽然仍有很大改进空间，但通过观察以及和营业员的聊天，发现这家店无论从设计到陈列、从服务到客户忠程度营销、从品牌定位、产品定价到品牌标识都虎虎有生气。
由此联想到前期拜访过的一家国内知名羽绒服企业如今也是将主要精力放在品牌经营上，生产大部分外包。上周在美林证券会议上遇到的“李宁”就更纯粹地是一家经营品牌的企业了。
有一种观点：中国企业处在世界产业链低端，通过扭曲的生产要素价格获取了利润中很少的一部分。而大部分利润都被渠道、被设计、被品牌拿走了。我同意。
有一种论调：中国无品牌。即使有也不过是些国粹，比如茅台、比如同仁堂。我严重不同意，因为持这种论调的人没有看到在经历了初期积累之后，很多中国企业已经认识到品牌建设的重要性。其中的一些佼佼者已经在一定程度上建立起自己的品牌形象。
是的，全球范围来看，源自中国的知名品牌屈指可数，比如海尔。而且中国品牌较多的是廉价低端形象，意味着较低的毛利率。
但是，中国好就好在有一个如此庞大的国内市场。光是做好国内，企业就足以发展壮大。我们必然会看到一批优秀企业由生产型转向品牌型，由低端逐步走向高端，最后由中国走向世界。
当然，品牌建设很难。光砸钱是没用的，不信你看看当年的央视标王今何在？取巧也不是都能成功的，象“xxx,鼠鼠鼠”之类虽然能强行增加品牌知名度，但消费者是否接受，如何接受就完全是另外一回事了。
品牌建设是全方位的系统工程。比如我们对苹果公司i系列的认同很大程度上是对其卓越设计能力的认同。而女士钟爱的LV则在设计之外更多了层社会心理学的因素，这个我不懂。
衷心希望早日看到更多的中国本土企业建立起自己的优秀品牌，不仅在国内，而且在全世界。与此同时企业能够提升毛利，增加回报率，让投资人的财富随着企业的品牌共同成长。（徐丰）